Le 360 leadership

Cet outil permet à la personne évaluée de mettre en perspective la perception qu'elle a de ses compétences et de ses comportements (auto évaluation) et de la comparer à la vision de ses pairs, ses collaborateurs et de son manager.

L’objectif de ce « regard croisé » permet au collaborateur de prendre conscience de ses forces et faiblesses en termes de leadership et de management, de recevoir un feedback de ses pairs, ses collaborateurs et de son manager, et de générer des évolutions positives et une optimisation des pratiques managériales sur des axes définis.

Ces analyses se concentrent sur 8 fonctions importantes du Leadership :

- sa compréhension,

- le déploiement des objectifs,

- le niveau de satisfaction professionnel,

- la motivation et l’engagement personnel,

- le pouvoir d’action, la résolution des problèmes,

- la performance individuelle et d’équipe,

- la communication et la relation aux autres,

- la résolution des problèmes.